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盒马，需要向阿里“毛遂自荐”_我的网站

A |     　　当一家以GPU设计闻名的公司开始为变电站和输电线路操心时，AI基础设施的游戏规则已经变了。    

　    阿里云优惠券 先领券再下单        文：互联网江湖 作者：刘致呈    最近，即时零售“三国杀”又出现了新玩法：    盒马的商业模式，开始在即时零售的战场上被大面积复制。

B |     先看美团方面，现在一边宣布即日起正式推出“浣熊食堂”，用以全面实现外卖的品质升级；另一边又有消息称，美团旗下硬折扣超市项目正式命名为“快乐猴”，将于今年8月正式开店，整体商业模式对标盒马NB，主打硬折扣。

C |     如果再加上刚刚才被“提拔”的小象超市，美团这一整套组合拳可不就是在构建“美团版盒马”吗？    再来说京东，曾经拿来对标盒马的“七鲜”现在也得到了重用，不仅直接将“京东买菜”入口正式更名为“京东七鲜”，而且最近开业的七鲜美食MALL，主打的也是品质餐饮、品质外卖服务。　　当地时间8月21日，美国数据中心电力开发商Cloverleaf Infrastructure LLC宣布，已与英伟达（NVIDIA）达成战略合作伙伴关系，旨在“推进全美数字基础设施发展”。作为合作的一部分，英伟达对Cloverleaf进行了少数股权投资，以进一步支持AI工厂的建设落地。整体打法同样一股子“京东版盒马”的味儿。　　这不是英伟达当月唯一的电力布局。

D |     那么对此，作为“正主”的阿里是什么反应？    除了继续砸钱补贴外，阿里集合了飞猪、饿了么们，但唯独没有叫上盒马，仿佛遗忘了一般……    一边是美团们的苦苦追寻，视若珍宝；一边是阿里的放之不用，如若敝履，这还真应了那句：得不到的永远在骚动，被偏爱的都有恃无恐。

E | 如果把时间轴拉长到三周，一条清晰的纵向整合脉络浮现出来：　　8月8日，The Information率先爆料，英伟达拟向得州电力开发商Lancium投入最高至30亿美元；　　8月10日，英伟达官宣与Apollo、BlackRock等六家顶级金融机构共建超5000亿美元的AI基建融资平台；　　8月17日，英伟达又将15亿美元投向软银旗下SB Energy，为OpenAI在俄亥俄州的园区锁定算力设备独家供应。　　锁定AI工厂的“电力第一公里”　　按官方说法，这笔投资将帮助Cloverleaf及其客户和公用事业合作伙伴满足日益增长的加速计算需求，英伟达将与Cloverleaf联手建好AI工厂所需的基础设施。　　Cloverleaf成立于2024年，总部在休斯敦和西雅图，专做一件事就是为数据中心寻找并开发“有清洁电力保障”的场地。    不过言归正传，现在美团跟京东，为什么都在复制盒马？这背后的战略思考是什么？同时最关键的，盒马为什么还没有被划入阿里即时零售的生态圈？    即时零售，卷入2.0时代？    其实，即时零售从线上卷到线上线下一体化，从拼低价，转战到拼品质供给这事儿，是个必然选择。创始团队堪称“全明星”，首席执行官David Berry联合创办过清洁能源公司ConnectGen和输电开发商Clean Line Energy Partners；首席商务官Brian Janous曾任微软能源副总裁；首席技术官Jonathan Abebe曾在美国能源部和Pattern Energy担任高级工程技术职务。    就像小米等互联网手机品牌们，一开始只有线上销售，但为什么后来也开始学习OV们，走一体化运营？    答案是，线上的品牌效应可以直接带动线下的销售，而线下的规模销量，又可以传递给品牌供应链及时进行优化升级，这是对用户消费市场的进一步深耕，也是对整个零售产业链条经济更加全面地带动。

F | 2024年7月，公司完成超3亿美元初始融资，由私募股权机构NGP Energy Capital和Sandbrook Capital各出资1.5亿美元，管理团队亦有出资。　　Cloverleaf在数据中心和电网中间充当“中间商”，一头与电力公司签供电协议，一头把“通好了电、随时可开工”的场地卖给数据中心开发商，业内称之为“带电土地”（powered land）。    所以在上个月，美团发文称要全面拓展即时零售业务，推动零售新业态提质升级。AI数据中心最卡脖子的从来不是GPU，而是电。    主要包括：全面拓展闪购品类，在3C家电、生鲜食品等品类持续优化体验；大力加码小象超市，不断扩大覆盖区域，逐步拓展到所有一二线城市，为用户带来更多产区、更具特色的生鲜食杂商品。Cloverleaf提前在输电、并网、土地、发电和储能上布局，硬是把“有电的地”做成了生意。　　据外媒报道，成立以来公司已售出超7吉瓦带电土地项目，其中包括为甲骨文（Oracle）和OpenAI在威斯康星州提供的场地，目前在手储备超10吉瓦。    对于这则公告，不知道有没有人反应过来，美团拓展闪购确实很好理解，但是为什么要加码小象超市们呢？它们对即时零售大战的意义在哪里？    从根上来讲，即时零售大战的本质，是一场围绕消费者30分钟生活圈的商业战争。　　这次合作不止于资本，Cloverleaf将引入英伟达的基础设施设计平台NVIDIA DSX，把选址、供电、散热、算力和厂房在设计早期统筹起来，帮助客户评估基础设施之间的取舍，并在现有电力、水资源和电网容量约束下建设AI工厂；今后其客户从加速计算、高性能网络到平台软件，各层面都能与英伟达直接合作，项目投运后还能靠DSX持续优化能效。现在京东、阿里们激战外卖市场的战略意义，就在于抢占即时零售的高频流量入口。    这一点没错，但是别忘了即时零售的高频流量入口，可从来都不只有外卖一个。　　“AI正以前所未有的规模加速数字基础设施需求，并为美国各地社区带来强劲的经济发展机遇。”Cloverleaf联合创始人兼首席执行官David Berry说。　　英伟达全球AI基础设施增长副总裁Nico Caprez表示：AI工厂是智能时代的基础设施，而土地、电力和建筑主体正是其基础。Cloverleaf在电力和选址开发方面拥有深厚专业经验，能够打造出卓越且可长期运营的项目基地。双方将共同加快AI基础设施建设，强化美国的能源基础设施，并为下一轮创新提供动力。　　高盛研究部今年5月发布的报告测算，美国数据中心电力需求将从2025年的31吉瓦增至2026年的41吉瓦、2027年的66吉瓦，占夏季用电高峰的比重由4.1%升至8.5%；2027年计划新增容量36.3吉瓦，是2025年实际新增8.5吉瓦的四倍多。高盛分析师直言，“多久能用上电”已成为数据中心选址的头号考量——在PJM（中大西洋地区）和MISO（中西部及西北部）等新增发电跟不上的区域，有的项目甚至可能被电网“拒之门外”。　　由芯入电：从“找电”到重造供电架构　　对Cloverleaf的投资，只是英伟达电力棋局上最新的一子。    就像2015年即时零售刚冒出苗头时，当时市场瞄准的便是生鲜类产品，打法逻辑是以家庭为单位的、一日三餐的消费场景为主，理论上同样的高频、同样的刚需、同样能够十分顺畅地延伸到日用百货等诸多消费品类。

G |     而且在这方面，虽然过去很多生鲜电商们的结局都不怎么美好，但是天眼查APP显示，2024年，美团以小象超市为代表的新业务却实现营收873亿元，同比增长25.1%，经营亏损也大幅收窄。    

H | 　　8月8日，据报道，英伟达拟向得州电力开发商Lancium投资最高30亿美元：首期20亿美元换约20%股权，若达成电网接入等特定里程碑后追加10亿美元，对应企业估值约100亿美元。在餐饮外卖之外，寻找到更多以家庭消费为单位的、新的增量目标群体。    在这方面，京东和美团的核心思路非常相似。

I |     除了补贴品质外卖，京东也一直在整合扶持七鲜超市。

J | 从2023年京东成立“创新零售部”，将七鲜、拼拼等业务整合为一个独立业务单元，向线下零售市场发起冲锋开始。

K |     到今年3月，京东APP首页的生活服务专区中原有的“京东买菜”入口正式更名为“京东七鲜”。    再到在6月18日，京东旗下首个餐饮实体基础设施品牌——七鲜美食MALL首店开业，同时还重磅发布了“100%品质”战略，旨在让消费者无论是堂食还是外卖，都能收获到高品质的餐饮体验。Lancium是“星际之门”（Stargate）计划首个运营园区——得州阿比林园区的电力基础设施开发商，手握得州电网管理机构ERCOT批准的1.2吉瓦并网容量，并正在开发其他吉瓦级AI园区。值得注意的是，截至报道发出时，英伟达与Lancium均未对交易置评。    虽然美团的浣熊食堂和京东相比，少了一个堂食场景，但整体的商业模式思路却相差无几。    所以同理，当京东七鲜从偏线下生鲜食杂消费为主，到现在整合为线上线下一体化，通过外卖体系逐渐向即时零售倾斜背后，是不是也想要在外卖之外，占领一批新的高频流量入口，连接更多产业链优质供给，从而在这场看不见尽头的即时零售大战中，掌握更多品牌主动权？    阿里的即时零售，需要盒马    当即时零售“三国杀”中，美团和京东都做出了选择，剩下的阿里又该如何应战？    这个就要看盒马了。    毕竟，即时零售发展到现在，已经非常接近当年马云寄予厚望的新零售设想了。    虽然新零售是当年阿里一次不怎么成功的尝试，甚至还使得高鑫零售和银泰百货接连被卖，但好一点的是，阿里留下了一个关键种子——盒马。

L |     从本质来看，现在美团的小象超市+浣熊食堂，就是在做美团版的盒马；京东整合后的七鲜超市+七鲜美食MALL，则是京东版的盒马。    盒马几乎成了现在即时零售第二战场上的一种标准答案。　　8月17日，英伟达通过官方新闻稿确认，将向软银旗下SB Energy投资15亿美元，为OpenAI在俄亥俄州Pike County的PORTS-Pike科技园区独家供应算力设备。    所以，现在无论是圆梦新零售，还是迎战美团、京东们，盒马对于阿里整个即时零售的战略意义，可能都不比饿了么+飞猪们的想象力小多少。该园区初始容量4.25 IT-GW，英伟达有权扩展至剩余3.75 IT-GW，总容量达8吉瓦，OpenAI将以20年租约锁定。英伟达创始人兼首席执行官黄仁勋就此表示：“AI正在成为基础设施——智能时代各行各业的基础——而在AI时代，土地、电力和建筑主体已变得至关重要。我们正在为英伟达计算securing长寿命基础设施，以便OpenAI能够部署最高效的AI工厂。”　　再加上英伟达8月10日与Apollo、BlackRock、Blackstone、Brookfield、高盛、KKR六家全球顶级金融机构共建、计划撬动超5000亿美元第三方资本的AI基础设施融资平台——电力与资本两条战线，英伟达半个月内连续落子。    一是品质供给。　　如果说入股电力开发商是“找电”，那么英伟达对供电架构的颠覆更值得关注。

M | 在多年探索和深耕生鲜零售的基础上，现在盒马早已成为了一个品质生活的代名词，自有品牌商品SKU占比更是超过了30%，并跑出了榴莲千层蛋糕 草莓盒子蛋糕等一众爆款产品。    自营品牌产品的背后，是盒马的供应链优势、是品质供给稀缺性，而稀缺性就意味着流量，意味着独特的竞争优势。    就比如盒马的榴莲千层蛋糕，和美团们相比几乎是独一份的存在，那么在差异化供给下，可能就会有用户冲着榴莲千层蛋糕们而来，最终长久留在了淘宝闪购……    二是即时性消费习惯。

N | 2025年10月，在开放计算项目（OCP）全球峰会上，英伟达发布《面向下一代AI基础设施的800 VDC架构》技术白皮书，把一笔账算得明明白白：从Hopper到GB300，机柜功率密度翻了3.4倍，从几十千瓦冲向百千瓦级，单柜1兆瓦已不遥远；而沿用数十年的415伏交流、54伏直流配电，在巨大电流面前只剩两条路——要么忍受高电阻损耗，要么铺下贵得离谱的铜缆。现在淘宝闪购、京东外卖们砸钱补贴，很大程度上就是为了培养用户们即时性消费习惯。

o | 但是这一点，盒马很早就开始在做了，甚至说在日日鲜等短保生鲜系列的助攻下，现在一二线城市的不少中产用户们，已经逐渐开始习惯了一日三餐用盒马的生活方式。更麻烦的是AI负载的“暴脾气”：数千块GPU同进同退，机柜功耗毫秒间大幅波动，数百兆瓦功率以秒级起落，足以把电网搅得晃动。    所以，如果现在盒马能够嫁接到即时零售战场，那么或许就能为阿里带来一些更加积极的化学反应……    三是从战略大局观、紧迫性来看，对阿里和京东们来说，现在这场即时零售大战都是不能输的战争，输了可能就连最后的电商零售阵地都保不住。    所以，刘强东赌上了自己的声誉以及京东的未来，毅然决然地开启了京东外卖大战，而阿里也拿出一年超三分之一的利润来跟着应战，再加上美团的紧跟其后，三家几乎已经到了团结一切可团结的力量、整合一切可整合优势，去正面对抗、贴身厮杀的时刻。　　英伟达开出的药方是“800伏直流+多级储能”：与415伏交流架构相比，同样导体截面积可多传输约85%的功率；三线制取代四线制，省下大把铜材；电流从机房配电到机架输入全程直流，大幅削减中间转换环节（传统架构整体效率不足90%）；超级电容和大型电池层层缓冲，相当于给GPU和电网之间装了道“减震器”。　　下一代Kyber机柜将原生采用此架构，2027年全面投产。

p |     这个时候就像生死决战，只要你能出上一份力，哪怕是炊事员都应该拎着饭勺冲上去拼杀，去争取最后胜利。谷歌、微软与英伟达共同推动其成为行业标准，台达、Vertiv、施耐德、西门子、ABB等数十家设备商已入局，供应链生态已从白皮书初版时的约30家合作伙伴扩展至80余家。

q |     也正因此，现在阿里可能比以往任何时候，都更需要盒马站出来，撑住即时零售的半边天……    盒马，需要向阿里再证明一次    盒马，对现在阿里即时零售的重要性，已经是显而易见的了。　　2026年8月12日，英伟达进一步发布《800 VDC架构：行业对齐与执行白皮书2.0》（800 VDC Architecture: Industry Alignment & Execution Whitepaper 2.0），明确了短期采用塑壳断路器（MCCB）过渡、长期以固态断路器（SSCB）为目标的路线图，并给出三套部署选项，其中包含固态变压器（SST）的远期DC Power Block方案目标于2029年落地。

r |     但既然如此，为何直到今天，阿里也没有将盒马拉回来的动作呢？    甚至现在大家去饿了么、淘宝闪购搜索“盒马鲜生”门店，大部分都是“盒马鲜生代买”/“代购”店，仿佛盒马和淘宝闪购们特意做了分隔，主打各玩各的，互不打扰。　　这场供电革命，也把机遇递到中国产业链手中。    这说明什么？现在盒马的独立性比较强，同时也说明盒马在阿里内部，可能还处在一个比较的边缘位置。特锐德早在去年10月披露的投资者关系活动记录表中称，公司具备从110kV/220kV高压接入、变电站建设、固态变压器与直流配电方案到综合能源控制的一体化能力，已为火山引擎长三角无为算力中心提供变电站及电力模块设备，并与字节跳动、腾讯、阿里巴巴等建立合作关系，预计2027年推出110kV/800V SST 1.0产品。    毕竟，现在集团的核心战役都没叫你参加，就说明你可能不是阿里认为的嫡系部队……    为什么盒马如此关键，但阿里还是不重用呢？    有三点猜测：一是担心战略协同性不稳定，这个主要跟过去盒马太爱折腾了有关。

s | 　　可立克在2026年6月定增预案中披露，募投项目包含应用于固态变压器的高频变压器研发，已与台达、科华数据、高斯宝、中恒电气等建立战略合作，并已批量化生产HVDC专用磁性元件及算力服务器电源专用磁性元件。    在此前成立9年多的时间里，盒马就先后探索了十余种业态，包括盒马鲜生、盒马X会员店、盒马邻里等等，上到高端超市，下到社区团购站点，盒马可谓是尝了个遍。    什么都想做的结果就是，什么都做不好，直接表现就是盒马过去长久的亏损。

t |     也正因为盒马“说变就变”的经营特性，所以使得其在阿里内部很难形成稳定的协同性，这造就了盒马的独立性，也或许由此埋下了阿里对盒马战略协作担忧的种子。    以至于现在，哪怕盒马的掌舵人严筱磊选择了业务聚焦，并在降本增效的基础上，快速实现了盒马的盈利。但是前车之鉴在此，这就仍不免令人担忧：    如果未来盒马再次陷入亏损，那么还会不会再次频繁变阵？届时，又会不会影响到阿里集团层面的即时零售大战走向？    对于这一点，没有人愿意赌。　　金盘科技在2025年年报及今年披露的投资者关系活动记录表中披露，已完成固态变压器样机的设计及生产，首台适配海外电网800V供电架构的13.8kV SST样机已开发完成，产品占地面积较传统供电架构缩减60%以上。所以最后，盒马可能就成了阿里“宁可无功，但求无过”的保守选择……    二是盒马在集团话语权的下降。　　中国西电对外透露的信息显示，子公司西安西电电力电子有限公司自研的10千伏/2.42兆伏安固态变压器已应用于贵安国家“东数西算”数据中心项目，另一款10千伏/2兆伏安/750伏固态变压器已在西安市高新区西电智慧园区光储充智慧能源系统中顺利挂网投运。    现在即时零售大战，大家基本上都是摸着石头过河。对于未来会怎么演变，没人能说得清。    所以在这个时候，盒马想要走到阿里集团中心，是需要主动争取的，也是需要证明自己的。    但遗憾的是，随着新零售板块的落败、盒马创始人侯毅和阿里前掌舵人张勇的接连退休，盒马基本上已经远离了阿里的权力中心。　　国盛证券近期发布的研报认为，SST效率超98%、体积缩减50%以上，2026年全行业处于送样验证阶段，2027年有望迎来批量放量拐点。    这使得现在拼影响力，盒马比不过饿了么和阿里合伙人吴泽明；拼确定性价值，盒马又打不过被携程们验证过的OTA赛道的飞猪；至于说即时零售中的想象力，现在美团、京东也不过是在探索“盒马模式”，可能是错的，也可能是另一个烧钱补贴无底洞。    如果只靠这么个空头支票，阿里又如何能相信让人失望了太多次的盒马呢？    三是跟阿里的战略风格转变有关。据悉，SST产业链图谱涵盖碳化硅/氮化镓功率芯片、高频变压器、纳米晶磁材等上游环节。（文章来源：上海证券报）。和过去相比，现在阿里的关键词是聚焦。

u |     就像去年，阿里内部曾有声音传出，“我们不需要新的方向，或者是新的商业模式。阿里曾经在淘宝押注了太多的新方向，反而导致在电商基本需求层面的投入度和关注度远远不足。”    于是乎，当你证明不了自己价值的时候，要么就是被阿里卖掉，为主营业务输血，要么就是自生自灭。就像高鑫零售们那样，就像最近被变相减持、被“下放”的阿里健康、高德那样……    很明显，现在盒马们出头的机会已经所剩无几了。    但偏偏在这方面，盒马是理论上很有战略价值，但自己证明不了，阿里也不太相信。    所以说来也尴尬，如果盒马想要出头，几乎就只能等待美团、京东们试水成功，如果可行，盒马自然就能重获青睐。但如果探索失败，盒马再一次被价值真伪，那么这样的结果又会引发怎样的连锁反应呢？    这是一场命运豪赌，但很可惜，盒马却没得选择……

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Published on:21:34:20